Sehr hohe Produktverfügbarkeit in wissenschaftlich und technologisch komplexen und weltweit umspannenden Lieferketten sind eine echte Herausforderung für die Branche. Diese Herausforderung wächst exponentiell, u. a. auch mit der Integration von Nachhaltigkeitszielen, die durch verschiedene nationale und internationale Gesetzgebungen bereits umgesetzt werden müssen. Mit einer deutlichen Verschärfung dieser Rahmenbedingungen ist zu rechnen. Unsere Analyse komplexer Daten, z. B. mit Hilfe von Block Chain Technologien, unterstützt Sie dabei, Ihre Lieferketten zu bewerten und die daraus resultierenden Handlungsnotwendigkeiten abzuleiten.
Unternehmen der Medizintechnikbranche unterscheiden sich großenteils stark. Es finden sich in der Branche hochgradig standardisierte Produktionsunternehmen bis hin zu Marktteilnehmer, die patientenindividualisierte Medizinprodukte herstellen. Auch die immer komplexer werdende Anforderungen an Medizinprodukte stellen Unternehmen vor technologische, kaufmännische, organisatorische und strategische Herausforderungen.
Die zum Teil drastische Erhöhung der Beschaffungskosten bei Rohstoffen und Dienstleistungen, die immer stringenter werdenden Compliance-Anforderung an Bestands- und Neuprodukte sowie der eindeutige Trend zur Digitalisierung und Ambulantisierung verändern die Rahmenbedingungen der Branche.
Die Hassemer Consulting hilft Ihnen dabei, Ihre Strukturen und Organisationen zu agilisieren und damit wesentlich schneller auf Veränderungen zu reagieren. Als Inkubatoren helfen wir Ihnen, Ihre Systeme, Mitarbeitende, Prozesse und Organisationen optimal zu gestalten. Dabei schaffen wir eine systemische Plattform für wirklich nachhaltige Veränderungen, die langfristige Verbesserungen übergreifender Strukturen ermöglichen.
Aus ganzheitlichen Lifecycle-Prozessen und innovativen End-to-End-Prozessen leiten wir den optimalen Production Foot Print ab und ergänzen ein Nachhaltigkeits-Monitoring, das Ihnen über Ihre Unternehmensgrenzen hinweg die Einhaltung Ihrer Sustainability-Ziele sicherstellt.
Unternehmen der Elektroindustrie sowie des Maschinen- und Anlagenbaus stehen vor der Herausforderung, die kontinuierliche Individualisierung von Produkten und Lösungen immer flexibler, schneller und kostengünstiger zur Verfügung zu stellen. Hinzu kommen Anforderungen zur Nachhaltigkeit und zum Schutz der Umwelt, die Strukturen und Prozesse in Unternehmen der Industriegüterbranchen erheblich erweitern.
Mit einem hervorragenden After-Sales-Geschäft sind Industriegüterunternehmen in der Lage, Kunden langfristig an sich zu binden und somit nachhaltige Partnerschaften aufzubauen und zu erhalten. Darüber hinaus bietet das After-Sales-Geschäft eine perfekte Quelle für Informationen für aktuelle und zukünftige Produktanforderungen.
Mit der konsequenten Anpassung vorhandener Strukturen sowie der Integration neuer Geschäftsbereiche können Automotive-Unternehmen gestärkt aus dieser massiven Veränderung hervorgehen. Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung adäquater Strategien und begleiten Sie durch die Transformation entlang Ihrer vollständigen Wertschöpfungskette. Von der Anpassung Ihrer Organisation, der Implementierung nachhaltiger und resilienter Prozesse bis hin zur Umsetzung sind wir für Sie da.
Um diese Herausforderung zu meistern, werden neue und passende IT-Strukturen, robuste und dynamische Prozesse sowie variable Organisation mit qualifizierten Mitarbeitenden die Schlüsselerfolgsfaktoren sein.
Wir unterstützen unsere Klienten dabei, die Effizienz ihrer technologischen und insbesondere ihrer organisatorischen Prozesse sehr präzise zu bewerten. Die dabei entstehenden Potenziale setzen wir auf Wunsch für unsere Klienten um.