Strategie und Leitbild Eine klare Vision, eine präzise Mission, eine eindeutige Strategie und ein durchgängiges Wertesystem ist für die Positionierung Ihres Unternehmens am Markt und die Ausrichtung Ihrer Organisation auf das Unternehmensziel notwendig. Unser strategischer Ansatz stellt die Bestimmung Ihres komplementären Managementmodells sicher und passt dieses iterativ auf neue Herausforderungen an.
Die Bestimmung Ihrer Unternehmensvision, -mission, -strategie und Ihrem Wertesystem als Managementsystem ist eine der wichtigsten und weitreichendsten Entscheidungen Ihres Unternehmens. Mit unseren validierten und systemischen Strategieentwicklungsansatz integrieren wir wichtige Stakeholder Ihres Unternehmens und stellen damit die Implementierung sicher.
Integrierte Unternehmensplanung Ihr Leitbild Sie erhalten eine klare Unternehmensvision, die Ihre langfristigen Ziele und Strategien kurz, einprägsam und präzise beschreibt und eine wichtige Orientierungsgrundlage für Ihr Unternehmen darstellt. Gerade in sehr dynamischen Umfeldern gibt Ihre Unternehmensvision einen eindeutigen Rahmen für das Handeln Ihrer Mitarbeitenden. Diese Klarheit richtet Ihre vollständige Organisation auf Ihr Unternehmensziel aus und sorgt dabei für effiziente und komplementäre Entscheidungen auf allen Ebenen.
Mit Ihrem Mission Statement beschreiben Sie ihr unternehmerisches Handeln sowie Ihren Unternehmenszweck. Dadurch wird klar, wie das in Ihrer Unternehmensvision beschriebene langfristige Unternehmensziel erreicht wird. Ihre vollständige Organisation wird auf dieses langfristige Unternehmensziel ausgerichtet und sorgt für eine enge Identifikation Ihrer Mitarbeitenden in Ihrem Unternehmen.
Werte sind grundlegende Lebensprinzipien und werden individuell unterschiedlich interpretiert. Sie sind nicht allgemeingültig definierbar und stehen häufig gegenseitig in Konkurrenz. Andererseits reduzieren sie Komplexität undn sind immer an Handlungen gekoppelt. Trotz dieser komplexen Eigenschaften bilden sich in Organisationen informelle Strukturen, Regeln und Verhaltensweisen, auf Basis derer gemeinsame Werte abgeleitet werden können. Basierend auf mehreren unterschiedlichen und für Sie passenden Wegen zur Wertebestimmung begleiten wir Ihre Organisation bei der Bestimmung Ihrer Unternehmenswerte. Damit schaffen Sie einen Verhaltensrahmen für alle Beteiligte in Ihrem Unternehmen, der statusunabhängig gültig ist und dadurch Basis für eine gute Unternehmenskultur ist.
Die integrierte Unternehmensplanung stellt eine Struktur zur Verfügung, mit der alle Ressourcen und Organsationen des Unternehmens friktionsfrei auf die Unternehmensstrategie ausgerichtet werden. Damit gelingt die Integration aller Unternehmensfunktionen auf die übergeordnete Zielsetzung des Unternehmens. Reibungsverluste werden vermieden, die Zielerreichung funktionsübergreifend beschleunigt und die Umsetzung der Unternehmensstrategie überwacht und sichergestellt.
Unser Ansatz der integrierten Geschäftsplanung geht deutlich über die Verbesserung funktionaler und übergreifender Prozesse hinaus. Wir sorgen für skalierbare Abläufe und Strukturen und richten Ihre Organisation konsequent darauf aus. Damit verhelfen wir Ihnen zu echten Wettbewerbsvorteilen. Ihre Strategie Mit unserem Ansatz erhalten Sie skalierbare Strategien, mit denen Sie Ihre langfristigen Zielsetzungen durch flexible Handlungsalternativen erreichen. Die durch die Langfristigkeit einer Strategie bedingte Ziellücke minimieren wir durch interaktive Planungshorizonte und -zyklen, die auf unterschiedlichsten Ebenen skalierbar sind. Damit haben Sie den großen Vorteil, auf möglichst viele Unternehmensdynamiken flexibel reagieren zu können und Ihrer Unternehmensvision und -strategie treu zu bleiben.
Dennoch empfehlen wir in definierten Zyklen eine regelmäßige Validierung Ihrer Unternehmens- und Bereichsstrategien. Damit steigern Sie Ihre Agilität und Flexibilität in dynamischen Marktumfeldern.
Unser systemischer Ansatz bietet Ihnen drei wesentliche Vorteile:
Hervorragende Entscheidungsbasis: Durch die Integration einer breiten Anzahl von Stakeholdern werden multiperspektivische Informationen zur Verfügung gestellt, deren Berücksichtigung eine optimale Grundlage für langfristige Strategieentscheidungen darstellt. Damit heben Sie Ihre Entscheidungsbasis für diesen Prozess auf ein deutlich höheres Niveau.
Hohe Akzeptanz der Organisation: Die Einbeziehung von ausgewählten Mitarbeitenden steigert die Identifikation der gesamten Belegschaft. Unser prozessualer Strategieentwicklungsansatz macht die Unternehmensstrategie für Ihre Mitarbeiter erlebbar. Damit ist der Roll-Out der Strategie in die Organisation erheblich einfacher.
Schlüssige Verknüpfung von Strategie und Leitbild: Basierend auf diesen Voraussetzungen und interaktiven Projektansätzen gelingt der Abgleich zwischen Vision, Mission und Strategie automatisch. Damit wird Ihre Strategieentwicklung hocheffizient.
SUPPLY CHAIN & OPERATIONS MANAGEMENT
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Unternehmen sind mit immer kürzeren Produktlebenszyklen, komplexeren und unsicheren Supply Chains und immer stringenteren rechtlichen Rahmenbedingungen konfrontiert. Wir helfen unseren Kunden, ihre Lieferketten dynamisch, nachhaltig, agil und skalierbar zu gestalten. Dabei hilft unser sehr präzises und kontinuierliches Monitoring von Supply Chains und gibt Ihnen die Möglichkeit, sehr schnell auf mögliche Störungen zu reagieren, Ihre Lieferkette effizient und flexibel zu gestalten und damit die Kontinuität Ihrer Warenströme abzusichern.
Um dem gerecht zu werden, integrieren wir agile Strukturen und Prozesse in Ihrer Organisation. Dadurch werden Sie funktions-, organisations- und unternehmensübergreifend viel agiler agieren. SUPPLY CHAIN STRATEGIE
Um die Zuverlässigkeit von Lieferketten aufrechterhalten zu können bzw. zu verbessern, ist eine detaillierte Kenntnis der Chancen und Risiken notwendig. Wir analysieren Ihre Supply Chain aus vielfältigen Perspektiven und stellen Ihnen damit eine holistisch-systemische Analyse zur Verfügung. Dabei wird die Genauigkeit der Bedarfs- und Bestandsprognosen betrachtet, die Einflüsse auf die Herstellung, die Lagerung und den Transport von Material und Waren, die Wahrscheinlichkeit des Eintretens von ökonomischen und politischen Einflüssen sowie den sozialen Reifegrad der Wertschöpfungskette.
Damit erhalten sie einen umfassenden Überblick über Ihre Chancen in Ihren Lieferketten und über die notwendigen Handlungsfelder, die für die Aufrechterhaltung Ihrer Lieferfähigkeit notwendig ist. Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung dieser Handlungsfelder und helfen Ihnen dadurch, einen erheblichen Wettbewerbsvorteil gegenüber Ihren Wettbewerbern zu erhalten. SUPPLY CHAIN & OPERATIONS NETWORK-PLANNING UND OPTIMIERUNG
Wir unterstützen Sie bei der Definition und Anpassung Ihrer Supply Chain Strategie. Damit schaffen Sie die Voraussetzung für die konsequente gemeinsame Ausrichtung aller an Ihrer Lieferkette beteiligten Funktionen – vom Kunden bis hin zum Vorlieferanten. Und genau dieses funktions-, organisations- und unternehmensübergreifende Setting von Supply Chains macht eine klar definierte Supply Chain Strategie so notwendig und wertvoll. Basierend auf Ihrer Supply Chain Strategie evaluieren wir Ihre Absatzmärkte, bewerten und optimieren Ihre Produktions- und Logistiknetzwerke und steuern Ihr Lieferantenportfolio. Damit schaffen wir Ihnen echte Wettbewerbsvorteile in sich ständig wandelnden Märkten.
Voraussetzung für eine konsequente Supply Chain Strategie sind sowohl eine klare Unternehmensstrategie als auch eine in Ihrem Unternehmen vollständig implementierte Vision und Mission. Damit schaffen wir für Sie die Basis für eine schlüssige und strukturierte Ausrichtung aller Mitarbeitenden in Ihrem Unternehmen und darüber hinaus.
Wir validieren Ihre Supply Chain Strategien bzgl. deren Passung zur Unternehmensstrategie und leiten Anpassungspotenziale ab. Diese Potenziale benötigen Sie für Ihre konsequente Ausrichtung Ihrer Lieferkette auf Ihre Kunden. Supply Continuity und Risikobewertung
Das Risiko einer Lieferunterbrechung Ihres Supply Chain Netzwerks nimmt mit dem Grad der Globalisierung Ihrer Lieferketten überproportional zu. Wir unterstützen Sie bei der Integration eines aktiven Supply Chain und Operation Network Managementprozesses. Mit diesem Prozess bestimmen wir für Sie wirtschaftliche und prophylaktische Optimierungspotenziale. Durch das Heben wirtschaftlicher Potenziale ermöglichen wir Ihnen bspw. Kosten- oder Durchlaufzeitenreduzierungen. Durch das Erkennen möglicher Lieferunterbrechungsgründe sowie deren Eliminierung oder Mitigation machen wir Ihre Lieferkette erheblich robuster. Dadurch erreichen Sie eine Verbesserung Ihrer Warenverfügbarkeit am Markt. Green Supply Chain
Ein wesentlicher Fokus unserer Risikobewertung bei End-to-End-Supply Chains liegt auf deren ökologischer Nachhaltigkeit. Wir unterstützen unsere Kunden beim Design von Lösungen in der Lieferkette, die die natürlichen Ressourcen schonen. Unsere Betrachtungsperspektiven dazu sind vielfältig. Neben Ansätzen zur Verbesserung des Ressourceneinsatzes bis hin zu dessen Vermeidung stehen im Fokus. Dazu nutzen wir Hebel aus Produktentwicklung, Beschaffung, Produktion, Logistik bis hin zu SHE.
Operationale Exzellenz
Transformation & Change
Effizienz- und Effektivitätssteigerungen und Kostensenkungen werden in Zeiten zunehmenden Kostendrucks sowie bei steigenden Ertragserwartungen immer wichtiger. Wir stellen Ihnen eine breite Palette an Möglichkeiten zur Reduzierung Ihrer Kosten zur Verfügung. Unsere Ansätze zeichnen sich dabei insbesondere durch eine tiefe Integration aller Organisationsbeteiligen aus. Dabei betrachten wir Ihre internen und externen Potenziale. Insbesondere in administrativen Bereichen liegen sehr hohe Kostenreduzierungspotenziale verborgen. Damit erhalten Sie schlanke, agile und dynamische Prozesse, die für die Zukunft gewappnet sind.
Administrative Exzellenz
Organisation & Kultur
KVP
Während die Leistungserbringung wertschöpfender Bereiche sehr gut messbar und damit gut steuerbar ist, sind administrative Prozesse und Organisationsbereiche bzgl. der Messung ihrer Leistungserbringung häufig noch viele Entwicklungsschritte zurück. Dadurch liegen in administrativen Bereichen erhebliche Effizienzpotenziale verborgen. Unsere Leistungs- und Strukturanalysen legen Ihre versteckten Potenziale für jede untersuchte organisatorische Einheit offen. Dazu schaffen wir die Basis, Prozess- und Organisationsanpassungen dosiert und zielgerichtet zu definieren und umzusetzen. Ihr Kapazitäts- und Qualifikationsbedarf jeder organisatorischen Einheit wird bis ins Detail transparent. Ob Personalbeschaffung, Personalverschiebung oder Qualifizierung, Sie treffen damit immer die richtigen Entscheidungen, um Ihre Organisation effizienter zu gestalten.
Besonders dabei ist, dass sowohl die Entscheidungsgrundlagen als auch die Bestimmung der Verbesserungspotenziale wesentlich durch die Mitarbeitenden bestimmt und getragen werden. Dadurch fällt die Umsetzung der Optimierungen um ein Vielfaches leichter und die Erfolgswahrscheinlichkeit wird höher. Ihre Organisation und Ihre Prozesse sind komplementäre und untrennbare Facetten für Ihr Unternehmen. Dabei ist die Zusammenarbeit von Menschen eine wesentliche Grundlage für das Management Ihrer Schnittstellen. Mit einer präzisen, reibungslosen und auf den Unternehmenszweck gerichtete Organisation schaffen Sie wesentliche Wettbewerbsvorteile für Ihr Unternehmen.
Mit unserem Organisationsansätzen bestimmen wir präzise und messbare Qualifikationsprofile für Ihre organisatorischen Rollen und stellen Ihnen dadurch eine transparente Zielstruktur zur Verfügung. Diese Zielstruktur zeichnet sich durch moderne Organisationsprinzipien aus, die Ihren Mitarbeitern die funktionsübergreifende Übernahme relevanter Verantwortung ermöglicht.
Basierend auf diesen Qualifikationsprofilen helfen wir Ihnen, den Personalentwicklungsbedarf für Ihre Rolleninhaber*innen zu bestimmen. Sie erhalten nachvollziehbare und messbare Entscheidungsvorlagen zur Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeitenden bzw. für die Besetzung von geschaffenen Stellen. Ihr Vorteil liegt in der Transparenz dieses Prozesses für jeden Mitarbeitenden. Dadurch werden Ihre Entscheidungen nachvollziehbar, auch wenn sie manchmal unpopulär sein sollten. Die Kontinuierliche Verbesserung ist ein Kulturelement, das in jedem Unternehmen verankert sein sollte. Das Streben nach Effektivität und Effizienz müssen Unternehmer und Führungskräfte von jedem Mitarbeitenden erwarten.
Mit unserem KVP-Maturity Assessment bewerten wir den Reifegrad Ihrer Organisation und schließen im Anschluss die offensichtlich gewordenen Lücken. Dazu stellen wir Ihnen maßgeschneiderte Lösungen zur Verfügung. Diese reichen von der Qualifizierung Ihrer Mitarbeitenden durch Lean- und Six Sigma Green und Black Belt Trainings bis hin zu maßgeschneiderten, individualisierten und lösungsorientierten KVP-Coachings. Für Ihr Veränderungsprojekt stellen wir Ihnen die richtige Transformations- und Veränderungsstrategie zur Verfügung. Unser Changemanagement-Portfolio beinhaltet präzise Kommunikationsmodelle mit denen Sie alle Mitarbeitenden zuverlässig erreichen werden. Ihre Führungskräfte erhalten von uns intensive Unterstützung im Umgang mit Veränderungen. Die Leitung und Durchführung der Transformation übernehmen wir für Sie und stellen damit sicher, dass alle an der Transformation beteiligten Personen informiert und eingebunden sind.
Bei individuellen Fragenstellungen Ihrer Mitarbeitenden stellen wir Ihnen Coaches zur Seite. Damit bieten wir Ihnen eine individualisierte Unterstützung Ihrer Mitarbeitenden an.
Wir bieten Ihnen außerdem auf Ihren Bedarf ausgerichtete Qualifizierungsprogramme an, damit Mitarbeitende und Führungskräfte die notwendigen fachlichen und persönlichen Tools zur Verfügung gestellt bekommen, um die Transformation erfolgreich zu meistern.
